Supongamos una situación. El líder establece una supuesta estrategia o un método de trabajo, nada por escrito, todo platicado y sobre supuestos deja la tarea e implícitamente la consigna de que si no se logra el objetivo está definido el culpable, el responsable de la tarea logra el objetivo, pero no precisamente con el “método” señalado, pero como se logró el objetivo el método pasa a segundo término, entonces el Líder vive engañado de que fue su método el que llevó al logro del objetivo y por eso piensa que su método sirve, cuando en realidad fue la presión por sacar la tarea la que hizo que la persona responsable lograra el objetivo, así es como se construyen paradigmas de la eficiencia de los métodos.
Lo peor del caso esta cuando el Líder vuelve a creer que su método es el que dio resultados y vuelve a comprometer un proyecto… va a llegar el momento en que no de resultado y nunca va a saber porque, pero como siempre tendrá un culpable, no habrá de que preocuparse, siempre y cuando no sea él el representante legal, porque de ser así hasta al bote va a dar y entonces va a cambiar su perspectiva.
No hay comentarios:
Publicar un comentario